許家印懂個(gè)球。

球，他還真懂。

當(dāng)然，此懂非彼懂，但他搞球的方法，值得世人警醒。

2010，恒大足球初搞時(shí)，恰逢中國(guó)足壇反賭掃黑，哀鴻一片，而許家印是地產(chǎn)老板，擅長(zhǎng)抄底。

抄底之后，許家印開展鈔能力，砸錢，“買”來(lái)里皮當(dāng)教練，年薪1000萬(wàn)歐。

頂級(jí)教練有了，再買頂級(jí)外援。

頂級(jí)當(dāng)然是相對(duì)的，是許老板鞭長(zhǎng)可及的“頂級(jí)”。

于是，穆里奇被買來(lái)了，孔卡被買來(lái)了，埃爾克森被買來(lái)了，保利尼奧被買來(lái)了……

既然不差錢，國(guó)內(nèi)球員就更好買了。

許老板天價(jià)挖國(guó)腳，開出其他俱樂(lè)部5到10倍的年薪，國(guó)腳們也紛至沓來(lái)。

頂級(jí)的教練，頂級(jí)的外援，頂級(jí)的國(guó)腳，擱在中國(guó)，乃至亞洲，這種配置再不贏球，那只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題——沒(méi)好好踢。

于是 ，為了讓球員“好好踢”，許老板做了一件再簡(jiǎn)單不過(guò)的事情——賞罰分明。

據(jù)說(shuō)，恒大鼎盛期，單場(chǎng)每進(jìn)一個(gè)凈勝球，能獎(jiǎng)全隊(duì)500萬(wàn)元人民幣。

這踢的不是球，這踢的是事業(yè)。

頂級(jí)教練，頂級(jí)外援，頂級(jí)國(guó)腳，好好去踢。

能踢出一個(gè)什么結(jié)果？

中超，恒大拿了八次冠軍，七連冠。

亞冠，恒大拿了兩次冠軍。

恒大拿亞冠那兩年，馬云都心動(dòng)了，跟許老板觥籌交錯(cuò)。

酒酣耳熱之際，許老板對(duì)馬云說(shuō)，進(jìn)來(lái)你就知道快樂(lè)，不進(jìn)來(lái)你永遠(yuǎn)不懂。

一番勾兌下，15分鐘談妥，阿里斥資12億，買下恒大足球50%股份。

那一年，光是給球隊(duì)的獎(jiǎng)金，許老板就發(fā)了將近3個(gè)小目標(biāo)。

恒大球員胸前的廣告，也是近水樓臺(tái)，亂花漸欲迷人眼，恒大冰泉，恒大糧油，咔哇熊奶粉（恒大奶粉），恒大人壽……

恒大足球的燒錢模式，透露出許老板“贏得”最終厄運(yùn)的一絲端倪。

恒大可不只是足球，還有排球，汽車，歌舞團(tuán)，電影，食品，飲料，互聯(lián)網(wǎng)……

這些領(lǐng)域，燒錢模式，與足球大同小異，都是——頂配，頂配，頂配……

歷史上有個(gè)“象箸之憂”的頂配教訓(xùn)。

商朝時(shí)，紂王用象牙做的筷子吃飯，被他的老叔箕子看到。

箕子嚇得夠嗆，他認(rèn)為，用了象牙筷子，就不能用普通的盛具，一定得配犀牛角做的碗和杯子；有了犀牛角做的碗和杯子，就不能吃粗茶淡飯，一定要吃牦牛、大象、豹胎這樣的珍饈；吃著山珍海味，就不能穿粗布短衣，住茅草屋子，一定要穿綾羅綢緞，住華美高大的宮殿……

以此類推，大禍將至矣。

以古鑒今，在杠桿和頂配的加持下，恒大后來(lái)的故事，大家都知道了。

恒大負(fù)債2.4萬(wàn)億，許老板唱起了鐵窗淚。

全文完

本文作者：哲空空，一個(gè)玉樹臨風(fēng)的歷史學(xué)家。